仅仅能够解决问题还算不得一个卓越的管理者，真正卓越的管理者则体现在对问题的防范上。平庸的管理者，没有问题意识；低级的管理者不会预测问题；一般的管理者只会发现问题；优秀的管理者能够解决问题；而卓越的管理者能在解决问题之后采取措施防范问题的再度发生。如果你不能很好地预测问题，但你必须能以很职业的眼光去发现问题。任何一个企业都有问题，关键在于你能否发现。任何一个课件制作团队的管理者，都应掌握一定的解决问题的技巧和方法。课件制作团队问题管理的六步法则，既是管理者的工作模式，也是衡量管理者能力以及水准的尺度。如果管理者能遵循法则对问题实施管理，可以断言，企业中的管理问题就会更少些，企业的发展就会更快些、更好些。